Каждая компания выбирает свой инструмент для трансформации. Наши сертифицированные специалисты всегда готовы помочь выбрать наиболее комфортный и гармоничный вариант именно для вас.

Ваши сотрудники - самый ценный актив!
Именно в него стоит вкладывать своё время и деньги!

В целях эффективной деятельности и успешного развития любой компании необходимо, чтобы все ее сотрудники, от рядовых до ТОП менеджеров, имели общие цели и действовали сообща, как единый слаженный механизм.

Корпоративное обучение позволяет создать единое понятийное поле и повысить качество работы ваших сотрудников.

Для обучения отдельных сотрудников лучшим решением будет открытый тренинг или семинар. При необходимости обучить более 7 человек рекомендуем провести корпоративный групповой тренинг, что будет выгоднее, так как стоимость затрат на одного сотрудника будет ниже.

Корпоративный бизнес тренинг проводится внутри организации и направлен на повышение эффективности сотрудников компании, и в отличие от открытых программ, корпоративные групповые тренинги проводятся с учетом специфики вашего бизнеса, функций персонала, стратегических задач, целей компании, ее миссии и корпоративной культуры.

Наши сертифицированные специалисты имеют многолетний опыт и проводят корпоративное обучение по различным категориям сотрудников.

Проведение корпоративных тренингов предполагает:

• Предварительную диагностику и разработку плана обучения;
• Подбор тренера под поставленные задачи;
• Адаптацию тренинга под задачи компании;
• Обучение персонала;
• Подготовку отчета по результатам тренинга;
• Консультационную поддержку после тренинга.

Основные результаты корпоративных тренингов:

• Освоение сотрудниками инструментов и технологий, необходимых для достижения целей и задач компании;
• Формирование профессиональных навыков и компетенций;
• Повышение мотивации и лояльности персонала;
• Командообразование.

Системный подход к развитию персонала предполагает обучение рядовых сотрудников компании для решения конкретных бизнес-задач, а во внедрении полученных знаний участвуют непосредственные руководители.

Именно поэтому сначала необходимо обучать руководителей, а уже затем проводить обучение подчиненных. Такой подход более рационален, так как позволяет вкладывать деньги только в тех, в кого стоит и обучать только тому, что будет реально использоваться на практике в ближайшее время.